Se acabaron las vacaciones y ya estoy de vuelta por aquí. La verdad es que han sido diez días de desconexión en el campo bastante buenos, y espero hacer un post dentro de poco sobre esos días. Pero antes de salir de vacaciones pasé por Cocodrilo Libros a ver si cazaba algo interesante sobre JBoss y acabé con un libro sobre Wifi y con una supuesta novela sobre gestión de proyectos… es sobre este libro sobre el que quiero hablaros: The deadline: A novell about project management.

El concepto me atrajo inmediatamente, pues hacía tiempo que estaba especulando con comprar algo sobre gestión de proyectos, pero qué mejor para el verano que combinarlo con el formato novela y además poder practicar un poquito de inglés. La historia trata de un gestor de proyectos al que le proponen el reto de crear una industria informática dentro de un país en vías de desarrollo a través de 6 proyectos que compitan con los más exitosos del momento… las aventuras del señor Tomkins y sobretodo lo que consigue aprender en el desarrollo de los mismos resultan bastante didácticas y al tiempo entretenidas. Además los conceptos mostrados en el libro me han reafirmado mucha de las ideas que tenía sobre la gestión correcta de un proyecto y me han traído muchas más que espero poder llevar a la práctica. De hecho me han dado ganas de comprar otros libros del autor, Tom DeMarco, cómo por ejemplo Peopleware.

Aquí van algunas pinceladas que me han parecido interesantes:

– Añadir más recursos a un proyecto retrasado la mayoría de las veces tan sólo consigue retrasarlo más.
– El abuso de la presión y las horas extras en un proyecto apenas consigue mejorar la productividad de este, mientras que un pequeño apretón de vez en cuando nos dá la sensación de la importancia de nuestro trabajo.
– Las mejoras en la productividad requieren una inversión a largo plazo.
– Es más productivo minimizar los fallos y problemas que intentar mejorar los métodos.
– Un día perdido al principio de un proyecto duele tanto cómo uno al final
– La gente bajo presión no piensa mucho más rápido.
– Lo más perjudicial no es lo que no sabes sino lo que crees que sabes y es incorrecto.

Y añado una que le he oido alguna vez a mi compañero Carlos que siempre me ha parecido muy acertada:

– Las tareas tienden a durar, cómo mínimo, el tiempo que designes para ella.

Si os gusta el tema de la gestión de proyectos, creo que es una buena forma de iniciarse y pasar un rato divertido.

Tags: Gestión de proyectos,Motivación
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Voy a rescatar de una de mis últimas entradas en twitter para empezar a elaborar este post al que lleva varios dí­as dándome vueltas en la cabeza:

Aquí­ van algunas palabras que no aparecen en el diccionario de algunos: motivar, incentivar, potenciar, hacer equipo, promocionar… ¿sigo?

Son algunas de las cualidades y habilidades que se le presuponen a un jefe o mejor aún a un lí­der y que la mayorí­a ni siquiera entiende de que van. Esa figura a la que seguir y que nos debe marcar el camino, que nos protegerá de los abusos de los de arriba y que potenciará nuestras habilidades hasta lí­mites que no sospechábamos y del que vamos a aprender muchísimo, que sabe explotar nuestras virtudes y reducir al má­nimo nuestros defectos. Espero que algún dí­a sean las armas que pueda esgrimir para convertirme en una figura que hace tiempo no logro encontrar.

En cambio uno no para de toparse con estas frases de la gente:

– «La gente de mi equipo son unos vagos y es que así­ no se puede.»
– «¿Pero chaval tú sabes a que hora se sale en Acenture?»
– «Uyyy no, lo siento hoy no tengo tiempo para atenderte, me voy a tomar un café.»
– «Ha sido Manolito, que es un zarpas, y claro ha jodido el trabajo de los demás.»

Voy a intentar descifrar algunas de las claves de esas palabras tan ajenas hoy en dí­a a la gente que tiene otra gente a su cargo:

– Motivar: Es el arcano arte de hacer que tu trabajo sea aquello que te gusta, hacerte participar en proyectos interesantes, reconocer cuando se está haciendo un buen trabajo.

– Incentivar: Se trata de una parte de la alquimia en la que se te reconoce el buen trabajo y se te conceden mejoras en tu situación: económicas, ascensos, vacaciones, etc…

– Potenciar: Es la olvidada habilidad de sacar lo mejor de tí­ aprovechando al máximo tus cualidades y haciendo cada vez menos y menores tus debilidades.

– Hacer equipo: Esta quimera versa sobre la habilidad de hacer darse cuenta a la gente que está trabajando dentro de un equipo, codo con codo con otras personas y que el trabajo de cada uno es importante para lograr una meta.

Y podrí­a seguir un buen rato destapando el grial de las antiguas esencias y de las arcanas artes ya olvidadas. Aquí­ una entrada que me resultó intresante: [EN] 10 formas de motivar a un geek y otra más aportada por un lector: Un jefe incompetente es la principal causa de estrés.

Tags: Gestión de proyectos,Motivación
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